とにかく今の課題は組織化 kubota

今行っている事業はサービスを開始するまでに組み上げなければならないものが大きく、かなりの時間をかけてここまで作ってきています。

 

超少人数で組み上げてきていたため、個人が受け持っていた部分はほぼ個人技の世界で乗り越えてきていた部分が多いです。今目下組織化していくフェーズにきています。今まで自分の頭の中で完結していればよかったものを他の人にも簡単に理解できて、実行に素早く取りかかれるような伝える方法と、どの部分に人を最初にアサインして段階的に人を増やしてシステマティックに業務を回していけるか、それを集中的に考えています。個人的な能力が足りていない部分も多々あるのですが、自分がやってきたわけではない部分の最適な組織の設計、作業を仕組みに落とし込んでいく部分は、その概要の理解から入ることもありなかなか大変だな、と感じています。

 

一人増えるだけでも、社員数1000人の会社では0.1%のインパクトですが、5人の会社だと20%のインパクトになってきます。組織化の最初の段階は一人増えるだけでも組織との融和が結構大変だし、エネルギーがかかる行為です。もちろん会社の経費に占めるインパクトもそれと同じだけあるので、結構ドキドキしています。そのような組織化のプロセスまで一緒に考えてくれる人が新しく入ってきて欲しい、と強く思ってます。採用を頑張っていかないと。